A influência da liderança autêntica sobre o clima de segurança em enfermagem

Objetivo: Este estudo analisou as percepções de enfermeiros sobre a liderança autêntica e o clima de segurança e examinou as contribuições da liderança autêntica para o clima de segurança.

Contexto: Certos autores sugerem e enfatizam que a liderança autêntica deve ser usada como guia para assegurar a prestação de um cuidado de qualidade, bem como a segurança dos pacientes e dos profissionais da saúde.MÉTODOS:Este estudo preditivo foi realizado com 350 enfermeiros de três hospitais da Turquia. Os dados foram coletados usando o Questionário sobre Liderança Autêntica (Authentic Leadership Questionnaire) e o Inquérito sobre o Clima de Segurança (Safety Climate Survey) e analisados por meio da análise de regressão hierárquica.

Resultados: A pontuação média de liderança autêntica e clima de segurança dos enfermeiros foi de 2,92 e 3,50, respectivamente. A percentagem de respostas problemáticas foi menor que 10% em apenas quatro itens ligados ao clima de segurança. A análise de regressão hierárquica revelou que a liderança autêntica previu significativamente o clima de segurança.

Conclusões: Nas instituições estudadas, são necessárias melhorias processuais e políticas em relação ao clima de segurança, e a liderança autêntica aumenta a percepção positiva do clima de segurança.

Recomendações para a gestão de serviços de enfermagem: Apresentar as características da liderança autêntica ou melhorá-las e refleti-las aos profissionais pode melhorar o clima de segurança. O planejamento de reuniões para compartilhar informações a fim de melhorar a conscientização dos profissionais sobre o clima de segurança e as melhorias sistêmicas pode contribuir para a criação de um clima para o cuidado seguro.

Aim: This study analysed nurses' perceptions of authentic leadership and safety climate and examined the contribution of authentic leadership to the safety climate.BACKGROUND:It has been suggested and emphasised that authentic leadership should be used as a guidance to ensure quality care and the safety of patients and health-care personnel.

Methods: This predictive study was conducted with 350 nurses in three Turkish hospitals. The data were collected using the Authentic Leadership Questionnaire and the Safety Climate Survey and analysed using hierarchical regression analysis.

Results: The mean authentic leadership perception and the safety climate scores of the nurses were 2.92 and 3.50, respectively. The percentage of problematic responses was found to be less than 10% for only four safety climate items. Hierarchical regression analysis revealed that authentic leadership significantly predicted the safety climate.

Conclusions: Procedural and political improvements are required in terms of the safety climate in institutions, where the study was conducted, and authentic leadership increases positive perceptions of safety climate.

Recommendations for nursing management: Exhibiting the characteristics of authentic leadership, or improving them and reflecting them on to personnel can enhance the safety climate. Planning information sharing meetings to raise the personnel's awareness of safety climate and systemic improvements can contribute to creating safe care climates.