Objetivo: Esta revisão foi conduzida para mapear os estilos de liderança que têm impacto positivo em pacientes, profissionais e instituições.
Contexto: A liderança é um tema muito estudado por ser uma habilidade fundamental na criação de ambientes de trabalho favoráveis, além de permitir que os enfermeiros influenciem sua equipe na busca por melhores resultados. Por isso, é fundamental realizar uma síntese dos estudos já produzidos, para que enfermeiros, gestores e pesquisadores entendam os diferentes estilos de liderança que influenciam positivamente os resultados organizacionais, podendo assim escolher o estilo que consideram mais apropriado.
Avaliação: Realizamos uma revisão integrativa da literatura obtendo artigos em cinco bases de dados, seguindo as diretrizes PRISMA. Avaliamos o nível das evidências e sua qualidade usando os critérios do Instituto Joanna Briggs.
Questões-chave: Ao todo, 35 estudos foram incluídos na revisão, dos quais 18 relatavam a influência dos estilos de liderança nos pacientes (segurança), 9 nos profissionais (esgotamento profissional) e 8 nas instituições (rotatividade de pessoal e absenteísmo).
Conclusão: A liderança transformadora teve resultados positivos para pacientes, profissionais e instituições.
Implicações para a gestão de serviços de enfermagem: Os resultados mostraram a necessidade de que os enfermeiros melhorem suas habilidades de liderança, especialmente no que diz respeito ao estilo de liderança transformadora, para alcançar resultados positivos.
Aim: This review was conducted to map leadership styles that positively impact patients, professionals and institutions.
Background: Leadership is a topic widely studied because it is a fundamental skill in establishing favourable work environments, in addition to enabling nurses to influence their team in the search for better results. Therefore, a synthesis of the various studies produced to date is essential for nurses, managers and researchers to understand the different styles of leadership that positively influence organizational results, so they can choose the style they deem most appropriate.
Evaluation: An integrative literature review retrieved articles from five databases, following Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA) guidelines. The level of evidence and its quality were assessed using the criteria of the Joanna Briggs Institute.
Key issues: Thirty-five studies were included, 18 of which reported the influence of leadership styles on patients (safety), nine on professionals (burnout) and eight on institutions (turnover and absenteeism).
Conclusion: Transformational leadership had positive results for patients, professionals, and institutions alike.
Implications for nursing management: The results showed the need for nurses to improve their leadership skills, especially in the transformational style, to achieve positive results.
