Práticas de qualidade e segurança entre os departamentos acadêmicos de obstetrícia e ginecologia
O objetivo era quantificar os recursos dedicados a iniciativas de qualidade e segurança do paciente, documentar o desenvolvimento e o uso de relatórios de indicadores-chave de desempenho para os resultados e o feedback dos pacientes e avaliar a cultura de segurança nos departamentos acadêmicos de obstetrícia e ginecologia. Foi solicitado aos chefes dos departamentos acadêmicos de obstetrícia e ginecologia que respondessem a uma pesquisa de avaliação de qualidade e segurança. As pesquisas foram distribuídas para 138 departamentos, resultando em 52 respostas completas (37,7%). Cinco por cento dos departamentos relataram a inclusão de um representante do paciente em um comitê de qualidade. A maioria dos líderes do comitê (60,5%) e dos membros (67,4%) não recebeu remuneração. Um treinamento formal foi necessário em 28,8% dos departamentos respondentes. A maioria dos departamentos monitorou os principais indicadores de desempenho para resultados dos pacientes internados (95,9%). Os líderes deram notas altas à cultura de segurança de seus departamentos. A maioria dos departamentos não forneceu ao corpo docente um tempo dedicado aos esforços de qualidade; a geração de indicadores-chave de desempenho para atividades de internação foi predominante, e a integração das contribuições dos pacientes e da comunidade permaneceram oportunidades não realizadas.
The objective was to quantify resources devoted to quality and patient safety initiatives, to document the development and use of key performance indicator reports regarding patient outcomes and patient feedback, and to assess the culture of safety within academic obstetrics and gynecology departments. Chairs of academic obstetrics and gynecology departments were asked to complete a quality and safety assessment survey. Surveys were distributed to 138 departments, yielding 52 completed responses (37.7%). Five percent of departments reported including a patient representative on a quality committee. Most committee leaders (60.5%) and members (67.4%) received no compensation. Formal training was required in 28.8% of responding departments. Most departments monitored key performance metrics for inpatient outcomes (95.9%). Leaders scored their departments' culture of safety highly. Most departments provided no protected time to faculty devoted to quality efforts, generation of key performance indicators for inpatient activities was prevalent and integrating patient and community input remain unrealized opportunities.
