Caminhos interconectados: o papel dos programas integrados, do clima de segurança e do engajamento dos profissionais de segurança nos resultados de segurança e outros desfechos organizacionais

Contexto: Este estudo avaliou os caminhos interconectados do uso de sistemas de gestão da segurança (SGSs), sistemas de gestão ambiental (SGAs), métodos Lean, programas participativos e sistemas integrados e seu efeito na gestão da segurança e outros resultados organizacionais sob a perspectiva dos profissionais de segurança que atuam em sistemas de trabalho complexos. Métodos: Coletamos dados com 136 profissionais de segurança. Uma análise de caminhos estruturais avaliou os efeitos diretos e indiretos dentro do modelo, e uma análise fatorial confirmatória avaliou as práticas de gestão de riscos de alto impacto e incidentes de segurança como um modelo para avaliar os resultados da gestão da segurança. Resultados: A implementação de SGSs teve efeitos diretos significativos no clima de segurança e nas práticas de gestão de riscos de alto impacto. A implementação de SGAs teve efeitos diretos significativos nos resultados de gestão ambiental. A integração de SGSs e SGAs com métodos Lean teve efeitos diretos significativos no clima de segurança e no engajamento dos profissionais de segurança. Os programas participativos tiveram efeitos diretos significativos nas práticas de gestão de riscos de alto impacto e nos incidentes de segurança. O engajamento dos profissionais de segurança e o clima de segurança, assim como o uso de práticas de gestão de riscos de alto impacto, tiveram efeitos mediadores significativos nos resultados de segurança e organizacionais. Conclusão: Os resultados deste estudo corroboram o uso de práticas de gestão de riscos de alto impacto e incidentes de segurança como uma medida dos resultados do uso de métodos de gestão da segurança e programas participativos, SGSs e sistemas integrados, impulsionados por profissionais altamente engajados para influenciar os resultados de segurança e organizacionais. 
 

Background: This study evaluated interconnected pathways of the use of safety management systems (SMS), environmental management systems (EMS), Lean, participatory programs, and integrated systems and their effect on safety management and other organizational outcomes from the perspective of safety professionals working within complex work systems. Method: Data were collected from 136 safety professionals. A structural path analysis assessed direct and indirect effects within the model and a confirmatory factor analysis evaluated high impact risk management practices and safety incidents as a model to assess safety management outcomes. Results: SMS implementation had significant direct effects on safety climate and high impact risk management practices. EMS implementation had significant direct effects on environmental management outcomes. Integration of SMS and EMS with Lean had significant direct effects on safety climate and safety professional engagement. Participatory programs had significant direct effects on high impact risk management practices and safety incidents. Safety professional engagement and safety climate had significant mediating effects on safety and organizational outcomes as did the use of high impact risk management practices. Conclusion: Results of this study present a case for the use of high impact risk management practices and safety incidents as a measurement of safety management outcomes and the use of participatory programs, SMS, and integrated systems, driven by highly engaged individuals to influence safety and organizational outcomes.