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Em 6 meses o projeto melhorou a taxa de monitoramento

Os hospitais conseguiram melhorar indicadores de processos do fluxo hospitalar sem qualquer aumento nas taxas de reinternação

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Foi possível modificar as listas de tarefas dos médicos, reduzindo a carga do trabalho administrativo

A continuidade das equipes administrativas foi fundamental para o processo de implementação da intervenção

Resultados iniciais indicam a viabilidade e a efetividade da revisão experiencial baseada em mapas como uma abordagem de melhoria da qualidade.